为我龙骧 奋斗担当 | 龙骧集团召开 2023年一季度经营分析会

近日，龙骧集团召开 2023年一季度经营分析会议，全面总结一季度经营发展情况，分析研判当前面临的形势和任务，谋划部署下阶段重点工作，推动各项目标任务加快落实。集团公司党委书记、董事长余伟军出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理银得良主持会议。

会上，党委委员、副总经理、总法律顾问汤建熙对集团公司一季度的整体经营工作情况进行了全面分析，并对下季度重点工作进行安排部署。集团领导班子成员对分管领域工作进行点评。各二级单位和总部部室主要负责人分别就一季度重点工作完成情况及下阶段工作安排发言汇报。

银得良在主持讲话中指出，一季度整体工作运行情况较好，但还需咬紧牙关、持续发力，加快突破重点难点问题。他要求，要继续加大主营业务的创收力度、资源盘活的推进进度、重点项目的推动速度、安全工作的重视程度，以更坚定的信心、更有力的担当、更务实的举措，全力以赴推动全年任务目标高质量完成。

余伟军对集团公司一季度所取得的成绩给予肯定。他指出， 2023年全司整体工作态势有四个可喜转变，一是善于思考、研究问题的能力显著提升，二是凝心聚力、谋划发展的决心强劲有力，三是沟通联动、协调配合的意识更加强烈，四是工作质效、落实速度的水准明显提高。各单位、部门要继续保持好“拼抢争”的工作状态，按照计划安排，抓好各项工作落地落实。他强调： 要站在高处，坚定砥砺奋进的决心 。要站在政治大局的高度、行业发展的高处看问题办事情，始终心往一处想，劲往一处使，坚定不移落实好当前重点工作，勠力同心谋划好未来发展，不折不扣贯彻执行集团党委各项决策部署； 要看到远处，找准强基固本的支点。 要攻难点，拓展市场份额，紧紧围绕集团 “增收节支”的经营方针，抓好定制运输业务发展，实现主营业务的增收。要抓重点，推进资产盘活，以效益为导向，以市场为导向，继续加大资产盘活力度，提高资产管理水平，加快实现资产效益变现。要出亮点，做强项目优势，转变思维、聚焦前端，全力以赴做好项目前期工作，提高项目运转效率 ； 要干在实处，凝聚务实担当的合力。围绕集团公司的中心工作，精力要更加集中，一把手要率先垂范，排除一切干扰，带领全体干部员工迎接挑战。作风要更加务实，以负责的态度、担当的精神，把各项工作干好，干出成效。措施要更加具体，重点工作要明确具体责任人、进度安排和时限要求，细化工作举措，确保工作按时按质完成； 要严在忧处，扎牢安全生产的根基。 强化责任落实，牢固树立红线意识和底线思维，深刻吸取安全事故教训，全面落实安全生产 15条措施，扎实推进“安全生产专项整治三年行动”，排查重点领域风险隐患，建账立册、严查严办、逐一销号、动态清零，确保安全不留死角、不留盲区，打好安全生产“翻身仗”。