7 月 4 日，龙骧集团党委书记、董事长余伟军深入龙骧神驰集团进行实地调研。党委委员、纪委书记、监察专员程跃云，党委委员、董事、副总经理肖智凯，党委委员、副总经理汤建熙、殷砚玉及集团相关部室负责人全程陪同调研座谈。

余伟军一行先后实地查看装卸运输公司劳动服务公司，调研烟草分拣和配送运输工作现场，与装运公司班子和负责人进行了深入交流，仔细询问了用工情况、工作任务、运行时间、工作效率和高架库存量等情况。考察了客运分公司洞庭汽车站，详细询问洞庭汽车站发班情况及生产经营相关情况，并就站场空闲资产整合利用提出建议，对洞庭汽车站周边涉及湘运驾校和广福陶瓷仓库开发，提出了指导性意见，拓宽了发展的新思路。听取了联运物流公司负责人关于冷水铺仓储物流公司的基本情况介绍，详细询问了公司项目建设、生产经营、物流组织、城市绿色货运配送等方面的情况，深入仓库查看安全系统和消防设施。

随后，余伟军一行与龙骧神驰集团中高层骨干进行调研座谈。

座谈会上，龙骧神驰集团相关负责人汇报了 2023 年上半年企业经营情况，重点、亮点工作完成情况，面临的困难及下阶段工作安排。龙骧集团领导分别就双体系闭环理论、内部绩效考核、人才发展规划和清正廉洁从业等方面一一进行了发言与指导。

余伟军对龙骧神驰在全面布局、多措并举、有力有序地推进目标任务上所体现的担当和干事创业的勇气及取得的各项工作成效给予了充分肯定。他强调，要加强班子和队伍建设。俗话说： “火车跑得快，全靠车头带”。班子队伍实际上与人才、人员密切相关，人才首先体现在班子里，骨干中，我们的领导班子在抓队伍建设时，必须带好头，统一思想，一级带一级，一层带一层，心往一处想，劲往一处使，做出实实在在的成效。要强化生产经营管理。随着社会、时代进步，道路运输行业要超前谋划、把握全局，只能通过抓好增收节支、企业转型发展、互联网平台合作、内控法人治理机制和绩效考核推动，才能达到目的。比方我们所完成的站运合一，就是对生产经营中存在的运行机制和组织架构问题进行优化完善，取得的效果非常明显。要切实抓好安全生产。要抓好安全体系建设，树立安全第一理念，推进综合治理；要抓好信息化平台建设，紧盯薄弱环节，从出站到进站，堵上了漏洞，才能让安全无忧；要抓好消防安全，做好应急预案和消防演练，做好日常巡查和值班值守等工作；要强化动态监控，创新监管方式，切实提升安全管理水平。